Риск-менеджмент

Когда требуется

Если перед вами стоит задача повысить управляемость компании, а также выстроить систему взаимоотношений с собственниками и дочерними компаниями. 

Мы предлагаем

Для решения поставленных задач мы готовы предложить вам:

- подготовку стратегических планов развития и долгосрочных прогнозов;

- выстраивание системы управления стратегическими программами;

- формирование методики финансовых планов;

- разработку прогнозных финансовых моделей;

- выявление резервов повышения эффективности:

o  анализ производственного, организационного и кадрового потенциала компании для выявления «узких мест»;

o  разработка плана по повышению эффективности бизнеса, включая набор шагов, дающих быстрые результаты;

- оптимизацию организационной структуры и системы управления персоналом:

- построение процессной модели деятельности организации, а также описание, оптимизацию и регламентацию бизнес-процессов в различных нотациях:

-  анализ и локализацию основных бизнес-процессов, их описание и систематизацию;

- разработку необходимых регламентирующих документов по каждому процессу;

- разработку методики управления рисками, регламенты распределения ответственности в процессах управления рисками.

Результат

В итоге работы консультантов вы получите:

- карты рисков компании для дальнейшей разработки комплекса мер по увеличению ее устойчивости и по снижению ее зависимости от колебаний внешних факторов;

- алгоритм постоянного мониторинга факторов риска, позволяющий обеспечить своевременное принятие дополнительных мер, снижающих вероятность наступления рисковых событий и уменьшающих их возможные негативные последствия;

- регламент основных процессов в рамках системы управления рисками в компании для повышения ее управляемости и ответственности руководителей, а также для снижения влияния рисков на деятельность компании.